架构师的核心能力：抽象能力

什么是抽象能力？

架构的核心在于管理复杂性，而架构师的关键能力则是抽象能力。所谓抽象能力，就是能够将复杂问题简单化的能力。通过简化，将纷繁复杂的事物用简明的方式表达，例如使用类比或比喻，让他人迅速理解。这种能力在架构设计中尤为重要。

如何锻炼抽象能力？

可以从以下三种方法入手：

• 归纳法找共性：从多个问题中提炼共性，总结通用的解决方案。
• 演绎法找关系：通过分析问题间的联系，构建系统化的解决思路。
• 归纳法找特性：识别事物的独特之处，并聚焦于关键特性。

1. 归纳法找共性

通过归纳法可以找到需求的共性和信息的共性：

1.1 找需求的共性

当面对大量个性化需求时，应分析这些需求的共性。例如，用户希望获取不同的水果，核心需求是“吃水果”。在技术架构中，也可以通过归纳总结，提供标准化的解决方案，从而提升效率。

1.2 找信息的共性

领域建模是寻找信息共性的有效方法。通过区分变化与不变的信息，将不变部分沉淀为领域模型，从而支持架构设计。例如，分期业务中各种产品的核心要素如额度、利率和还款方式本质上是相似的，这些共性可以指导产品设计。

2. 演绎法找关系

演绎法可以帮助架构师体系化地理解问题，包括内部关系和外部关系：

2.1 找内部关系

明确业务的生命周期和系统主链路。例如，分期业务的生命周期包括创建、支付成功或失败、退款和关闭。通过识别主流程，可以更有效地分析需求趋势并进行架构优化。

2.2 找外部关系

清晰定义架构边界，明确系统职责，能够降低沟通成本。例如，明确某功能属于哪个模块，有助于减少重复讨论。

3. 归纳法找特性

归纳法可以用于识别特性并指导深入研究。例如，JAVA语言的垃圾回收机制和多线程框架是其显著特性，针对这些特性学习可以事半功倍。特性和共性之间可能存在矛盾，需要根据场景进行权衡，判断当下最重要的需求。

结语

解决一个问题往往会引发新的问题。架构设计需要学会平衡，不轻易打破已有的稳定性。即便在升级架构时，也需兼顾现有需求与未来趋势，以减少风险和额外工作量。